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貴州貴酒集團(tuán)有限公司
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精于業(yè),忠于責(zé),不畏荊棘守初心 ——記公司2019-2020年度“勞動模范”胡海洋

  • 發(fā)布時間:2021-03-30
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  30年前,貴酒常務(wù)副總經(jīng)理、茅臺基地總經(jīng)理胡海洋作為技術(shù)人員加入了洋河大家庭,后又調(diào)入貴酒公司工作,轉(zhuǎn)眼也有4年多的時間了。他愛崗敬業(yè),注重學(xué)習(xí),管理茅臺基地3年以來,一門心思撲在公司的生產(chǎn)管理工作上,帶領(lǐng)全體員工大膽探索,以生產(chǎn)為中心,以安全和質(zhì)量為基本點,全面提升基礎(chǔ)管理,并不斷強(qiáng)化后勤保障,用實際行動證明了自己是“業(yè)務(wù)精、管理優(yōu)、作風(fēng)正”的管理者。

釀酒產(chǎn)質(zhì)齊頭并進(jìn)

  統(tǒng)籌管理貴酒公司釀酒生產(chǎn)工作的胡海洋,勤奮努力、愛企敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。他根據(jù)市場變化及白酒行業(yè)的發(fā)展趨勢,不斷創(chuàng)新思維、集思廣益、刻苦鉆研釀酒技術(shù),致力釀酒技術(shù)攻關(guān),常態(tài)組織生產(chǎn)性部門開展釀酒復(fù)盤總結(jié)會議。堅持一線工作法,讓問題在一線解決,把隨時深入釀酒生產(chǎn)現(xiàn)場、把握生產(chǎn)工藝當(dāng)成自己的必修課,不斷完善和優(yōu)化了醬香型白酒生產(chǎn)工藝。近兩年,貴酒公司的產(chǎn)品品質(zhì)得到了行業(yè)專家和消費者的廣泛好評,產(chǎn)量規(guī)模也在持續(xù)攀升。


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  在車間管理上,他把6S管理滲透到車間班組員工,推廣以制度管人管事,扭轉(zhuǎn)地方人情化管理,工藝執(zhí)行上不折不扣,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),緊盯目標(biāo)任務(wù),不斷提高員工的技術(shù)技能和安全意識,促使廣大員工進(jìn)一步牢牢把握“質(zhì)量、安全、成本”三條生命線。通過全員培訓(xùn)和輪次復(fù)盤,提高了全體員工的釀酒工藝技能。通過實績考察和競聘演說選拔出政治合格、技術(shù)過硬的人才充實到生產(chǎn)管理隊伍中去;通過優(yōu)化組合和末位淘汰選聘班組長和釀酒員工,營造了“能者上,庸者下”的強(qiáng)烈氛圍,打造了具有良好執(zhí)行力的釀酒團(tuán)隊,為貴酒公司釀酒產(chǎn)質(zhì)量提升打下了堅實基礎(chǔ)。在他的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,自2018年起至今,釀酒產(chǎn)量和質(zhì)量同比分別增長了21%和66%。

管理機(jī)制優(yōu)化升級

  俗話說:沒有規(guī)矩,不成方圓。初入貴酒公司茅臺基地從事管理工作,面臨新購企業(yè)管理水平、員工素質(zhì)、環(huán)境衛(wèi)生等方面存在的重重困難,胡海洋迎難而上,認(rèn)真分析原因,找準(zhǔn)解決措施,迅速理順管理鏈條,健全管理制度,累計制定了55項管理制度,不斷夯實了管理基礎(chǔ),推進(jìn)了企業(yè)管理水平不斷提升。如今,走進(jìn)茅臺基地,廠區(qū)環(huán)境整潔衛(wèi)生,員工精神面貌煥然一新,管理制度清晰明了。他用實際行動踐行了“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”的責(zé)任和使命。

  安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的生命線,常抓不懈才是硬道理。在安全管理方面,胡海洋主持建章立制,抓實考核,強(qiáng)化培訓(xùn),以專項檢查為抓手,牽頭制定了考核機(jī)制,簽訂了安全責(zé)任書,落實了各級安全責(zé)任;同時帶頭參加安全技能培訓(xùn)、警示教育等,加強(qiáng)過程管控,明確各級安全檢查清單,梳理各環(huán)節(jié)安全點,做到了隱患排查一抓到底。2018年以來,累計開展安全環(huán)保檢查通報144次,整改率100%,保證了安全責(zé)任逐級壓實?;亟?jīng)過兩年的軟硬件準(zhǔn)備,于2020年9月成功通過三級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收頒證和政府安全雙控聯(lián)網(wǎng)驗收,實現(xiàn)基地安全管控初步規(guī)范化。在環(huán)保方面,根據(jù)仁懷市政府針對釀酒企業(yè)的污水處理方案,面對困境,他用大量休息時間往返相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)溝通,通過科學(xué)論證,主持制定出經(jīng)濟(jì)高效的實施方案,統(tǒng)籌推進(jìn)模塊化集成化施工方案,讓貴酒茅臺基地污水處理技改提前一個半月完成,實現(xiàn)污水自營處理并平穩(wěn)運行,保證了釀酒生產(chǎn)正常進(jìn)行,取得當(dāng)年投入當(dāng)年回收成本的超預(yù)期效果。

成本效益統(tǒng)籌兼顧


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  胡海洋堅持效益優(yōu)先原則,堅持“一手夯實管理基礎(chǔ),一手控制管理成本”,推動了資源配置更加科學(xué)高效。一方面,不辭辛勞多方調(diào)研走訪行業(yè)專家和周邊企業(yè),通過科學(xué)論證比較,2019年排除阻力率先打破傳統(tǒng)全泥封窖,首創(chuàng)大曲醬香節(jié)泥封窖方式,既節(jié)約了封窖成本,減少固廢處理費用,也降低了勞動強(qiáng)度,通過釀酒人員崗位優(yōu)化配置每年降低用工成本70余萬元,受到貴州省環(huán)保廳和仁懷市酒協(xié)的肯定和推廣,目前茅臺鎮(zhèn)已大范圍運用。另一方面,在茅臺鎮(zhèn)用工難的困境下,他召開專題會議討論,通過轉(zhuǎn)變思路,調(diào)整鍋爐、維修等工作運營管理模式,將鍋爐、維修等交由外部專業(yè)公司派駐資質(zhì)人員,通過強(qiáng)化主體責(zé)任和管理考核,不僅提升了工作效率,而且每年降低用工成本近10萬元。

作風(fēng)建設(shè)抓牢抓實

  作為貴酒公司紀(jì)委書記,胡海洋把組織的監(jiān)督當(dāng)作一面鏡子,常懷律己之心、常思工作之責(zé),時刻發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用,堅決做謙虛樸實、嚴(yán)于律己、廉潔奉公的表率,緊繃廉潔行政之弦,嚴(yán)格履行集體議政流程和公開招投標(biāo)制度,自覺接受貴酒公司內(nèi)外審計。他日常十分注重干部職工思想教育和洋河文化理念宣貫導(dǎo)入,積極帶領(lǐng)茅臺基地全體干部職工一以貫之開展“三講一比”、“作風(fēng)建設(shè)大提升”等主題教育活動,通過強(qiáng)化宣傳教育,轉(zhuǎn)變工作思路,改善工作作風(fēng),提升了茅臺基地干部職工的工作效率,提升了團(tuán)隊凝聚力,激發(fā)了干部職工愛崗敬業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的工作熱情。

  時光如流水般逝去,但帶不走的,是他的恪盡職守,是他的攻堅克難,是他的守土盡責(zé)。藍(lán)圖繪就千般景,乘風(fēng)破浪正當(dāng)時,新的征程,他正以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、務(wù)實的工作作風(fēng)、滿腔的工作熱情投入到貴酒公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的“戰(zhàn)斗”中去,用自己實際的行動做組織上放心的好干部、干部職工信賴的領(lǐng)頭羊,用創(chuàng)新爭先的突出成績?nèi)ホ`行“業(yè)務(wù)精、管理優(yōu)、作風(fēng)正”管理者的初心使命。