人生道路上，有認(rèn)字識(shí)禮的學(xué)校老師，也有指點(diǎn)迷津的工作老師。在公司，有在車間教會(huì)你釀酒技藝的師傅，有在評(píng)酒室培養(yǎng)你成為白酒評(píng)委的師傅，有指導(dǎo)你游刃有余穿梭市場(chǎng)的師傅……對(duì)熊婧而言，朱書華便是默默幫助她成為“更好的自己”的師傅，是在辦公室?guī)佑|人事工作的“領(lǐng)路人”。

  2017年2月，熊婧初涉人事工作，在這之前，她只從事過文員工作，對(duì)于人事檔案、勞動(dòng)合同、崗位編制、薪資社保、招聘面試等全新的工作內(nèi)容，讓她覺得自己還只是個(gè)人事工作的“門外漢”。時(shí)逢貴酒人力資源人員緊張等難題，初任貴酒公司辦公室副主任的朱書華臨危受命、迎難而上，迅速組建新的人力資源團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)新人熊婧理順貴酒公司人事工作流程。經(jīng)過師傅的“手把手”教學(xué)、逐字逐句的引導(dǎo)以及徒弟嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、謙虛求教的學(xué)習(xí)，短短幾個(gè)月，熊婧便逐步掌握了人資常規(guī)工作，成為獨(dú)當(dāng)一面的“小能手”。

  起步的順利并沒有讓熊婧對(duì)自己的工作滿意，她意識(shí)到自己在人力資源專業(yè)知識(shí)上的欠缺，積極參加培訓(xùn)，閱讀人力資源專業(yè)書籍，有問題及時(shí)請(qǐng)教師傅，為自己充電的同時(shí)也逐步提升了工作能力，讓她在工作中更加得心應(yīng)手，當(dāng)然，這也多虧了師傅朱書華的幫助與指導(dǎo)。

  “文筆一直是我的弱項(xiàng)，寫月度總結(jié)或者是請(qǐng)示方案類總是讓我頭痛，每次師傅都是親力親為帶我一起編寫，哪怕時(shí)間再晚，也一直陪同指點(diǎn)直到該項(xiàng)工作完成。”三年以來，熊婧先后參與制定了公司的薪酬改革、人才培養(yǎng)、管理流程優(yōu)化（三定）、目標(biāo)考核管理等22項(xiàng)人事制度，并推動(dòng)制度高效落地，有效地推動(dòng)了貴酒公司人力資源管理工作逐步走向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2019年，她積極參與基層管理崗位競(jìng)聘，順利晉升為人力資源科副科長(zhǎng)。

  常言說，“師傅教徒留一手，同行多拆臺(tái)”，但朱書華對(duì)自己的徒弟卻是傾囊相授，沒有任何保留。她不僅教授徒弟人事管理知識(shí)，也教會(huì)了她如何正確對(duì)待人事工作，那就是始終保持踏實(shí)勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、嚴(yán)守底線的工作態(tài)度：“遇到困難不能退縮，要迎難而上，不清楚、不了解的時(shí)候，就找相關(guān)人員咨詢、到現(xiàn)場(chǎng)觀察?！?/span>

  在朱書華的帶領(lǐng)下，圍繞貴酒公司人才隊(duì)伍建設(shè)，貴酒打通了多條人員晉升渠道，包括基層管理崗位競(jìng)聘、非領(lǐng)職務(wù)晉升、優(yōu)秀派遣制員工轉(zhuǎn)正等激勵(lì)措施；同時(shí)圍繞人員薪資，出臺(tái)了一系列改革措施，包含設(shè)置技能工資、全勤獎(jiǎng)等。2020年，制定了《員工績(jī)效考核制度》，在貴酒試行員工末位淘汰機(jī)制，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的良好工作氛圍，員工歸屬感、獲得感以及工作效率顯著提升，有效降低了企業(yè)管理成本。僅在2020年上半年，圍繞集團(tuán)公司“開源節(jié)流、提質(zhì)增效”的指導(dǎo)精神，貴酒人力資源還通過優(yōu)化崗位編制、合理分配工作量，實(shí)現(xiàn)降本88.7萬(wàn)元。

  始終以師傅的教導(dǎo)為準(zhǔn)繩，保證“眼里不能揉沙子”，在人事工作的保密制度上，熊婧更能意識(shí)到保密內(nèi)容對(duì)于公司穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的重要性。貴酒公司歷經(jīng)了多次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，每次都涉及到管理人員的崗位變動(dòng)，在沒有成文發(fā)布之前，熊婧堅(jiān)持原則，絕不泄漏任何信息，嚴(yán)守制度規(guī)定和工作要求。她的堅(jiān)守和底線，都是師傅朱書華的言傳身教在潛移默化的影響著她。

  師帶徒，愿做你的“鋪路石”；徒敬師，愿成你的“左右膀”。以老帶新，以新促老，增進(jìn)交流，共同提高。朱書華和熊婧這對(duì)師徒，已經(jīng)是貴酒員工心中的“模范師徒”。