8月30日上午，公司在行政樓317會議室組織召開8月份工作例會。公司黨委書記、董事長陳太松，貴酒集團常務副總經理、貴酒股份總經理胡海洋，黨委委員、總經理助理朱建猛，黨委委員、釀造部部長王超及各部門負責人、基層以上干部參加會議，會議采用現(xiàn)場會議與視頻會議形式，在貴酒股份設立分會場。

會上，陳太松肯定了惠企政策資金爭取、夢想之星回廠參觀、包裝產線升級改造、釀酒職業(yè)技能比武、系列產品榮譽申報等17個方面的工作亮點，同時，指出了制度執(zhí)行不規(guī)范、包材供應不穩(wěn)定等需要改進的方面。針對下一階段工作，陳太松全面系統(tǒng)地部署了規(guī)范制度執(zhí)行、做好體系內審、精細庫房管理等17個環(huán)節(jié)的具體工作,并強調，全體員工要提升士氣、鼓起斗志，全力做好“兩節(jié)”期間生產供應保障工作。

隨后，就個人責任擔當成就企業(yè)發(fā)展，陳太松作“敢于擔當、勇于負責”專題講座，剖析了擔當、責任的定義與誤區(qū)，并指出了具體的行動路徑與方法。

就如何糾正擔當、責任的誤區(qū)，陳太松指出：一是要定點問責、勇于負責、公平公正、科學容錯、完善流程，不能簡單理解為出現(xiàn)問題后“勇于承擔責任”就是有擔當的表現(xiàn)；二是要明確崗位職責、明確工作標準、明確監(jiān)審機制、做好過程跟進、加強業(yè)務培訓，堅決不能向上越權、向下攬權，不能狹義理解為“事無巨細、事必躬親”就是負責任的表現(xiàn)。同時，陳太松強調了“敢于擔當、勇于負責”的必要性，是個人、團隊、組織成長的需要。

站在企業(yè)未來發(fā)展的長遠角度，陳太松系統(tǒng)闡述了“敢于擔當、勇于負責”的途徑與措施：一是要樹立全局觀念，修正一言一行，始終心系企業(yè)，以企業(yè)命運作為審視自身行為舉止的依據；二是要找差距、多交流，在交流中發(fā)現(xiàn)差距，分析原因，提升自身工作能力與水平，更好地履職盡責；三是要多總結、常復盤，通過總結復盤出標準、做示范，規(guī)范工作流程，將失誤轉變?yōu)槌砷L的“助推器”；四是要適時性、多創(chuàng)新，面對非常規(guī)工作，在牢記初心和根本的基礎上，抓住問題關鍵節(jié)點，敏感化、適應化、創(chuàng)新化去解決問題；五是要固流程，保障各項工作有序推進，多歸納總結日常工作，實現(xiàn)從非常規(guī)到常規(guī)的轉變，提高工作效率。

胡海洋通報了8月份亮點、不足與加減分事項，重點工作完成情況，8月份工作總結。并對會議精神的貫徹落實提出四點要求：一是要加強學習領悟，正確領會和宣貫本次會議內容和精神；二是要加強市場服務意識，統(tǒng)籌做好“兩節(jié)”生產；三是要嚴格落實各級安全生產責任制，嚴守安全生產底線；四是要加強謀劃論證，統(tǒng)籌規(guī)劃好下沙投產準備工作。

貴酒集團黨群工作部